恩....這樣說好了；館主您看過「哈利波特」嗎？作者: 館主
恩，這例子不好，還是舉例和您的職業比較有關聯的「七龍珠」好了！
為什麼「七龍珠」到現在還是榜上有名望？也許你會說：是他是漂流過海的
作品，當然啦！但並不是所有過鹹水的都好喔，有很多從日本進軍來台的作品也
有很多是「曇花一現」的；但為何唯讀那幾樣作品至今還能屹立不搖？不知這問
題館主您有沒有思考過？
「七龍珠」嚴格來說，他並沒有很強烈的內涵，更不用說具有教育內涵，那
麼，他的市場競爭力來自什麼呢？也許不用我說，當各為提到「七龍珠」的時候
，第一想到的就是他的武打格鬥場面，就像我們提到「星際大戰」就會想到「光
劍」是同樣的道理，這就是他的市場競爭力，也隨著這樣市場觀，後其所推出的
相同作品，更不用說他們也加入了很多相同的元素（曾經我還一度認為，「幽游
白書」中的「幽助」是七龍珠中的人物 ^^bbb 畢竟使用的元素都太接近了嘛
XDD）但也因為如此，「七龍中」創造出一種原創的元素，就有如「星戰」中所
創造出的「光劍」一樣．
至於您所提到：台灣漫畫不容易有動畫和電玩的市場，恩....這樣說好了，一
般製作公司可以拿１００元去換到２００元的經濟價值，當然就不會想用２００
元去換到１００元的經濟價值，其中；當然還有簽扯到很多商業動作，但同樣和
您在出版業中打滾的我，便深深的感覺到一點：「當你的東西沒有絕對的產值，
公司很難幫你找尋能賦予加值的產品通路」，所以有時候，先想想自己本身的品
牌是否擁有延伸加值，如果有一定的附加價值，公司不會笨到不幫你推出的！
也許大家都只會怪說：台灣動畫沒有市場電玩也有市場，這是事實，前一陣
子；我去聽了一場有關於「數位內容與創意加值應用」的一場小型研討會，在演
講的過程中有幾項重點，在此提出給大家做延伸思考：數位內容，數位內容，其
實這項名詞要分開說，『數位』泛指技術面，例如各類載體與軟硬體工具，而
『內容』才是真正能賺錢的東西，但我們並沒有針對這項商機去發揮，這部分我
提出一個很明顯的實據給大家聽聽，目前我國現行的數位內容產業的成長現況，
有好有壞，國內對於內容產業的產值與重視，並不如歐美國家，但也因為技術層
面相當的領先，所以大部分的數位內容產值都仰賴於『代工』的模式下成長，但
是，數位動畫，數位遊戲與數位出版這三大分類；其成長直並不理想，在近三年
中的產值「註１」，有的直線下滑，有的用極緩速的成長率在成長，由於國內過
於重視『技術』層面的商機，而忘了最能帶來莫大產值的『內容』．
舉例來說好了，各位都應該知道故宮博物院吧，雖然他們在近幾年中，努力
推廣數位典藏的計畫，但卻不願讓他產生產值來幫國家賺錢，反而要撥出大把大
把的金費來保護其館藏，當然，這部分也礙於國家政策面的問題，畢竟；如有人
提出要讓他產生產值，就會有人在背後罵他們：「賤賣國寶！」，但如果不願意
讓他產生產值，那故宮館藏就宛如高級垃圾一般，人民每年納的稅，都是來養這
些高級垃圾，也許有你們看到這裡，也會想要罵我怎麼可以將故宮館藏說成高級
垃圾呢？但請各位先聽完我後面的分析，那時要罵也不遲，假設，今天我將「翠
玉白菜」設計成一樣數位商品，可能是動態歷史介紹書或是實像投影等等的數位
商品，然後用較為低廉的價位擺在故宮販售，讓前來的遊客都可以帶著回家欣
賞，其中各位有沒有注意到，我所說的是『數位』『商品』喔！你想想，如果有
這項商品，是不是需要一項數位載體或平台來提供展示？那麼這項數位載體技術
是不是需要發標製作或是設計呢？如果這項計畫實行，會不會帶動國家的觀光資
源呢？所以，有一項好內容，只要善加利用，他一樣可以帶動很高的產值，
但也不要掉入品牌的迷思中！千萬不要認為：如果產品本身很棒，一定會成
功！也不要認為，大公司推出的品牌通常都會成功，找出你目前品牌中最俱有競
爭力和獨占性的特徵，好好發展，難保哪天日商不會找你推出動畫！
時間有限不能講太多 ^^bbbb 希望這篇回文對您能有所幫助．
Ps..有時候並不您的作品沒有內涵，而是公司不懂「說故事」的重要性，就像
永慶房屋的廣告辭：沒有賣不出去的房子，除非找了不會賣的人！
註一：
（數位遊戲產自２００３年的產值有４０％，至２００６年２月結算，目前僅有
２２％的產值，數位動畫的產值自２００３年的有１８％產值，至２００６年２
月結算，目前產值呈現負面成長，僅剩下－８％的產值）
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