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Zugzwang.

  1. 商周12月號筆記

    當你成為了真正的主人,上頭不再有人,你可以決定所有事的時候,將面對的不只是外在的困難,還有內在的隨性、軟弱、任性,如果管不住這些魔鬼,你注定要失敗。先想想那個數十年如一日的農夫吧,你能像他一樣自動自發嗎?

    後布希時代與後京都時代(京都議定書)

    『狼來了』故事真正的重點在於,狼最後真的出現了。狼是一定會來的,但是狼之所以為狼,是因為他不會用同樣的方法,他會故佈疑陣,然後出其不意。狼最可能從哪裡來?當然是從以前從來沒來過的地方來!

    我這一生所做的每一件事,都為了這個時刻,這個試煉。

    即使是工作,也要搞的很好玩!

    慈善要分階段,光靠贈與是無法留下些什麼的,當時機成熟就必須切斷協助,使用微型貸款,施比受更有福,但是失去的必定要以某種方式回來。用心卻不帶腦,是愚蠢的;用腦卻不帶心,是邪惡的。新的慈善是要帶著腦,帶著心。 ...
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  2. 讀書筆記再開:數位時代十二月

    即使美國經濟短期好不了,美元一直在貶,負債一直在增,有頭腦的生意人還是知道要怎麼創造需求並且賣出去。

    2006年富翁數目排行:美國→日本→英國→德國→中國

    Enterprise 2.0 (企業2.0):使用者優先,Starfish團體結構,電子社交通訊錄

    Tacit Knowledge (內隱知識):類似師徒傳承式的知識或經驗

    Folknomy (工作倫理):工作民主化,由使用者群眾的趨勢來決定資料庫分類 ...
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  3. 數位時代11月筆記:綠金經濟

    三個關鍵字:Carbon Feet(碳足跡)、Hybrid(油電混合)、LED(發光二極體)

    五個能源:生質能、地熱能、太陽能、風力、海洋能(月球引力能、潮汐能)

    綠基金排行:
    美林新能源基金A2-USD
    霸菱全球資源基金
    美林新能源基金C2-USD
    寶源環球環球能源基金A
    比利時聯合資產管理公司全球替代性能源基金
    寶源環球環球能源基金A1
    荷銀能源基金A ...
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  4. 經理人12月筆記

    超特效五句話:
    1.你說得對
    2.我犯了一個錯
    3.我改變主意了
    4.我不知道
    5.讓我們同意彼此不同意的事

    超危險五句話
    1.我知道
    2.不要告訴我過程,我只要結果
    3.這件事我幫不了你
    4.公司政策一向如此
    5.從來沒有人像你這樣抱怨

    顧客的類型:
    1.潛在顧客
    2.新顧客
    3.回流顧客
    4.主顧客
    5.跳槽顧客
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  5. 商周十一月筆記

    公平貿易

    一個人如果能夠做到『仁慈的獅子』,就成功了。 by 李嘉誠

    追求最新的information,90%的時間考慮失敗,事情想好所有可能的狀況與對策

    不管是哪個領域,都應該追求那個領域最好的知識、資訊、技術,以及最佳狀態

    做到極致的毅力,建立好的制度與人才

    審慎,是能在適當時間,迅速作出決定,而非議而不決,停滯不前的藉口

    要當領袖而不是老闆。誠信、自強不息、追求準確的訊息,這三項能使敵人相信你

    好謀而成:深思熟慮,謀定而後動

    分段治事:洞悉條理,按部就班的進行

    不疾而速:事前就已模擬過現在發生的困難,故能胸有成竹,一擊便中

    無為而治:好的制度,好的系統 ...
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