《貓圖閣》

請無視發文時間,
因為這是後來補上的

目前為止的一點東西:
1.損壞率:
就很多方面來說,主布損壞率3%,配料5%,鷄目9%,
相對於市面相當熱門的「良率達六標準差」來,
這樣的損壞率是高的,那麼這樣的損壞率無法降低嗎?
還是說會為了強求降低損壞率而大幅提高成本?


2.互相包庇:
當在幹部餐廳用餐時,
經常可以聽到領導談論關於公司的事情,
我一邊用餐一邊跟著在旁邊聽,
目前為止,我所聽到的最大抱怨,
就是有關於單位之間、內部的互相包庇,
這個議題讓我很感興趣,很想知道其中的詳情,
不知道是領導方面出了什麼問題?
(我個人認定領導方面一定有問題)
但當時我沒有發問

後來我跟曉婉提起這件事情,問他知道有關的詳情嗎?
就她的了解,她說...
內容大概是...:
這種情形常常是一個地方出錯,
但是問題沒有解決,一直到最後才被發現,
等到回頭追究時,沒有人願意受罰,沒有人願意得罪別人,
這時候就變成無產階級站在同一陣線,
沒有人承認,但也沒有人指證,成了互相包庇

曉婉跟我說,互相包庇的情形算是嚴重,
另外也說這裡的處罰不輕

"領導人應當以身作則，作為善行的表率，
不管他們所帶領的是球員、孩子、員工或是其他人等。
要是領導人老是抓狂、失控，
就很難指望他們所帶領的團隊秩序能夠良好，
也能為他們的行為負起責任。”
－－－"僕人-修道院的領導啟示錄(P132)"(商周出版)

“領導人還必須創造一個環境，
讓他能帶領的成員能夠安心犯錯，
不用擔心會有某個人突然發飆，衝進來臭罵一頓。
好比有個小孩正在學走路，當他每次跌倒時，
你就打他屁股，沒幾次之後，他大概就不會想學走路了。
因為低著頭在地上爬總是比較安全些，
不用老是挨揍。”
－－－"僕人-修道院的領導啟示錄(P132)"(商周出版)

所謂的懲罰制度,
目的是為了警惕、並且改過,
而非重重打擊一個人,那麼就失去懲罰制度的意義了,
另外不單是懲罰制度而已,
我認為公司的勞資關係一定有問題,
一般來說懲罰制度是最後的防線,
然而當這樣的防線使用的太頻繁,
以及這樣的防線已經失去原本制定的意義時,
就一定要去檢討勞資之間的關係


你不能只看見弟兄眼中的刺
而忽略的自己眼裡的樑木---<新約><章節忘記了…囧>