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營造虛擬團隊的實體默契

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1.善用網路資源,建立近似於網路社群的線上學習平台
2.在虛擬團隊中安排幾個已經熟識的隊員
3.找出Boundary Spanner(跨界者),即憑藉其個性、技能及工作經驗,在工作之外有廣大人脈者,至少佔15%
4.把培養能夠突破組織藩籬的跨界者,視為公司例行流程
5.任務應拆成數個部份,讓全球各地的團員能24小時工作
6.架設專屬網站
7.初期目標為建立有意義的目標和有趣的工作,等到培養了共同的工作方式,即可鼓勵聚會
8.任務需有趣並具挑戰性
9.任何本身對團隊與公司有意義
10.盡可能招募自願者
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